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为您介绍鞋业ERP系统特色与鞋业如何上好ERP管理软件?

发布时间:2018-03-31

鞋业ERP体系主要内容包括根底数据,样品开发及报价,BOM型体结构及用量,订单明细数据,MRP物料需求计划,条形码检验及发料,库存办理,应收应付帐款,总务及固定资产办理,财政计算及本钱剖析等。本体系操作上集输入、维护、查询、计算、打印、输出等处理为一体,便利灵敏,可有用进步制鞋企业的办理水平和工作功率。
鞋业ERP前台运用安稳的C++语言开发,采用干流大型数据库体系作为后台,使用模块化规划办法,运用面向对象的编程技术和东西,构建三层分布式B/S形式的使用体系架构。体系可在局域网内或许InterNet互联网的多用户环境下运转,数据实时处理和同享。本体系可有用处理目前制鞋业所面对的整合、速度及本钱问题,战胜地域约束,是提高制鞋企业竞争力的有力东西。紫日软件专业的施行团队,既有资深的软件开发规划经历,也有丰厚的二岸三地制鞋企业办理实务经历,是推广本体系成功的有用保障。
关于如何评估一个好的鞋业ERP厂商,很多文章都有一些建议,这里就不多重述。我只想谈一谈我们的观点。
一是找具有专属鞋业ERP。这里要注意的是我所讲的ERP不仅仅是软件,还包括能提供专属鞋业的服务。俗话说“术业有专攻”,市面上有很多ERP做得很好,应用在了很多行业,但这样的企业,其ERP一定不会用得很舒服。试想,一个连沟通都存在问题的服务人员或ERP顾问,能提出很好的方案来解决你的问题吗?因此,我们鞋业,就一定要找专门做鞋业的ERP厂商,而且此厂商具备鞋业管理的经验。
二是找有管理经验的专属鞋业ERP厂商。这里突出的是“有经验”,什么叫有经验呢?我们认为所谓有经验,至少是要有8年以上的行业经验。有些厂商只有2年的时间就说有经验,这只能说是有经历,不能说是有经验。就象小孩子,1岁学爬,2岁学走,3岁会讲话,5岁稍微会听话,8、9岁才比较懂事。那么如何识别ERP厂商具有行业经验呢?这很简单,一般做行业ERP的提供商,其员工的70%以上都懂此行业的生产流程,顾问应该在90%以上精通行业生产流程和管理流程。项目顾问经理应该100%精通生产流程和管理流程。这点要求非常重要,一些企业把ERP评估的事完全交给MIS部门去做,这是不对的,有些MIS本身只懂得软件技术,并不懂得管理,换句话说,就是他们评估的厂商为100分,那也只是占了40%,即只得40分,还有另外的60分是管理分还没有评估。最近访问了一些鞋厂,令我们惊讶的是,他们的MIS经理对做鞋子的流程都不太了解,推行ERP的专员也不太熟悉做鞋子的流程,这样的企业推行ERP能获得效果?
总之,做好鞋业ERP系统,不是一个很简单的话题,当然也不是一个登天的难题,只要我们用正确的方法,一定可以选出一个好的ERP,并使ERP成功上线,取得一定的成效.

感谢您关注我们,小编今天就分享到这里了,如您对鞋业ERP更进一步了解更多信息的,欢迎致电咨询我们,

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