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鞋贸ERP软件要成功先得正确理解ERP

发布时间:2017-11-29

众多企业管理软件中,ERP软件无疑是其中争议最多的。前期因为其成本高,基本上很多企业都不予考虑,后期价格回落,不少企业都开始实施ERP系统,结果失败率极高,尽管近几年成功率已经有所上升,但是那句“上ERP找死,不上ERP等死”还是让不少企业望而却步。本质上来说,ERP软件确实是成本高的一项投资,从众多失败案例中,我们发现,ERP软件要实施成功,首先企业得对ERP有着正确的认识。

错误认识一、对ERP系统寄予过高期望

在所接触过的实施ERP软件的企业中,对ERP寄予极高期望的占了极大的比例。他们认为ERP作为先进的信息化工具,只要使用了ERP软件,所有的管理问题都可以迎刃而解,成本降低,利润提高,企业快速发展升级。这部分人在选择ERP软件的时候,往往比较舍得投资,会选品牌知名度高,功能强大的ERP系统,往往会忽略了企业的实际情况。之前遇到过一个企业老板,听说某款软件是年利润数千万的企业使用的,立马不顾别的情况,直接拍板就要那软件,最后结果可想而知。

ERP系统在初上线期间,新旧系统并行,工作量翻倍的同时,由于不熟悉系统,错误百出,员工怨声载道,这段时间系统的效益基本上是最低的阶段,甚至比旧系统效率更低。这种情况下企业领导者心中极高的期望与实际效果差距甚远,很容易对ERP的效果产生怀疑,加上员工的抱怨和不配合,希望一下子破灭,很容易就熬不过这个阶段,ERP系统因此搁置。

鞋贸ERP,鞋業MES

其实ERP系统初上线阶段可以说是最难搞的时期,这段时期也对ERP系统成功有着非常重要的影响。企业无论是领导者还是员工都应该正确认识到,这个阶段工作量加大和效率低是一种非常正常的状态,工作量加大是因为新旧系统并行,效率低是由于对软件的不熟悉。这个阶段尽可能多的发现问题,并实时进行调整,那么后期的系统的运行就更为顺畅。同时ERP系统发挥效果需要一定的时间,随着时间的推移,效益会不断增长。

错误认识二、ERP系统应该符合企业原有流程模式

定制ERP系统的出现,让不少企业主觉得,ERP系统应该符合企业原有的流程模式,这样人们的工作习惯无需改变,适应系统也会比较快。这个想法源于长时间的手工管理和习惯,让他们觉得ERP系统就是一个工具,既然是工具就应该为人服务。

ERP系统是一种管理工具,但是更重要的是它是一种新型的管理模式,为企业带来新的管理理念。ERP系统可以优化企业的流程,若一味迎合本来的企业流程模式,ERP系统最关键的作用就无法实现,彻底沦为一个纯粹的记录工具,也就算不上成功,最后的效果也可想而知。

ERP系统的实施是需要经历几个痛点,这几个阶段内,企业由于改革和调整,短期内效益无法提高是非常正常的,而克服这些痛点之后,ERP系统的效益就会有所提高,达到应有的效果,企业领导者与员工正确认识这些ERP实施毕竟的阶段,由始至终对ERP系统抱有信息,就会更加理解,ERP系统实施的成功率也就会更高。

 

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