飞越软件(东莞)有限公司为您提供鞋业ERP鞋业ERP鞋业集团ERP等相关信息发布和资讯,敬请关注!

新闻分类News

服务项目Products

联系我们Contact Us

新闻资讯News

小型鞋厂鞋贸ERP的选择,为什么选飞越

发布时间:2017-10-27

对于占中国鞋厂总数99.8%的中小鞋厂而言,资金少,规模小,管理体系不规范是需要面对的最重要问题。他们选择鞋贸ERP的目的,则是在此基础上理顺生产资源,提高生产效率。

“只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小鞋厂选择鞋贸ERP的中肯建议。

一、 鞋贸ERP定义

鞋贸ERP是鞋厂资源计划的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的鞋厂管理软件。鞋贸ERP是在MRP II的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和鞋厂内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。

二、 鞋厂面对鞋贸ERP软件的困惑

第一,如此眼花缭乱的鞋贸ERP供应商和鞋贸ERP软件,鞋厂不知道哪一个供应商和鞋贸ERP软件适合自己的鞋厂。

第二,在激烈的市场竞争中,鞋厂随着市场的变化而随时发生变化,不知道鞋贸ERP软件如何满足自己的鞋厂。

第三,不知道从哪几个方面去分析和综合评估哪一家鞋厂的鞋贸ERP软件适合自己的鞋厂。

第四,鞋贸ERP如何能满足自己鞋厂当前和未来的需求变化。

第五,鞋贸ERP软件选择错误会给鞋厂带来什么样的后果。

鞋贸ERP项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。鞋贸ERP更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。

鞋贸ERP

三、鞋贸ERP选型思路和方法

一个鞋厂要实施鞋贸ERP,针对如此多的困惑,必须有一个正确的鞋贸ERP选型思路和方法:从供、需双方入手。

第一,要充分剖析自己鞋厂——鞋厂的需要是什么?信息化的目标是什么?自身的特点是什么?

第二,要完全了解供应商——谁有能力和资格提供鞋贸ERP产品和相关的服务?知彼知己,百战百胜,只有完全了解自己与对方,鞋贸ERP的实施才能成功。

所以,一个鞋厂实施鞋贸ERP的成功,达到鞋贸ERP的实施目标,必须包含三个方面的条件:有准备的鞋厂、合理的实施、有效的软件。

四、剖析自己鞋厂

(一)制定信息化建设的目标、远景

在鞋贸ERP选型过程中,首先考虑鞋厂的战略,将信息技术与鞋厂的战略结合在一起,并纳入鞋厂战略总体部署。同时在鞋贸ERP选型过程中,结合鞋厂的实际情况,提出信息化管理的总体目标、鞋厂现在和未来的需求等。

(二)鞋厂的规模

鞋贸ERP的选型,还需考虑鞋厂规模,如:法人个数及组织结构;营业额;人数及程度;流程的复杂度等。

(三)鞋厂的行业特点

鞋贸ERP的选型必须考虑生产类型,按密集型分为:离散型生产与流程型生产;按种类分为:按定单设计、按定单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。

五、鞋贸ERP选型的依据

鞋贸ERP的选型,除了要充分剖析自己鞋厂,掌握自己鞋厂的需要、信息化的目标、自身的特点外,还要完全了解鞋贸ERP供应商。

(一)鞋贸ERP软件公司的实力。

每一个鞋厂都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的鞋贸ERP软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。因为:

1、鞋贸ERP的选型相当复杂困难,选一家商誉卓著的公司,对客户来说比较安心。

2、设立软件公司的进人障碍很低,但是软件公司要能长期经营的障碍却很高,选一家经营绩效良好的公司,才不会有朝一日成为计算机孤儿。

3、软件及服务都是无形商品,卖东西的人都吹的很响,但买东西的人却很难分辨优劣,因此该选一家经验丰富的公司,因为其提供的商品比较让人放心。

4、研发能力强,客户才能获得质能均优的产品。

(二)鞋贸ERP软件本身的性能。

鞋厂希望选择的鞋贸ERP产品满足长期发展(成长)的需求,又满足未来多样化的需求;同时要具有质量稳定、维护容易的特点。因为:

1、鞋贸ERP的成本不低,在鞋贸ERP导入实施时又这么辛苦费事,因此,选择鞋贸ERP时当然不可只选择满足现状的鞋贸ERP产品,而该选择可满足鞋厂长期发展(成长)需求的。

2、鞋厂e化的脚步发展至今,鞋贸ERP渐渐成为基本配备,因此,与其说进行鞋贸ERP选型,不如说在为鞋厂e化进行全面的战略规划,不可只以鞋贸ERP为单一考量,而应满足鞋厂未来多样化的战略目标。

3、任何鞋厂或个人在购买鞋贸ERP商品时都希望买到质量稳定、维护(修)容易的产品。

(三)鞋贸ERP软件公司的服务。

选择的公司须拥有完善的售后服务机制,可提供满足鞋厂各种及各地需求的服务。因为:

1、鞋贸ERP不是一般的消费品,买回家后照着说明书的指示就会使用,因此,设计原厂应该提供各种必要的服务,让客户可以顺利导入使用,并于上线后持续提供各种服务以确保客户长期稳定的使用。

2、开发产品的能力与建立一个机制完善的售后服务团队的能力是不同的。

3、客户必须考察软件公司拥有完善的售后服务机制,可提供满足其各种各样需求的服务,与“鞋贸ERP软件公司的实力”、“鞋贸ERP软件本身的性能”一样,作为一个鞋厂鞋贸ERP选型的重要依据。

(四)鞋贸ERP软件的价格。

付出较低廉的成本的同时支出也符合预算。

1、降低成本是所有经营者努力追求的目标。

2、在各方面的条件都一致时,当然应该选择成本较低廉的解决方案。

3、严格采行预算制度的鞋厂,信息化的支出金额应符合预算数字。

(五)鞋贸ERP软件实施的速度。

一个鞋厂决定要实施鞋贸ERP,都希望在较短或最短的时间内使用鞋贸ERP系统。

1、速度是现代鞋厂适应竞争环境必须掌握的重要因素,因此,当面临选择鞋厂e化解决方案时,应当尽量选择能在较短的时间内上线的方案。

2、时间就是金钱,一旦签约后,客户当然希望能够在最短的时间内使用系统。

六、鞋贸ERP软件选择顺序

(一)初次实施鞋贸ERP软件选择顺序。

价格→功能→服务质量→软件公司商誉。一个鞋厂第一次实施鞋贸ERP时,在鞋贸ERP软件的选型上,一般情况下,首先注重的是价格,其次是鞋贸ERP的功能,然后考虑服务质量和软件公司商誉。

(二)再次实施鞋贸ERP软件选择顺序。

功能→服务质量→软件公司商誉→价格。鞋贸ERP的实施,不仅满足鞋厂的现状,而要满足鞋厂长期发展(成长)的需求,为鞋厂e化进行全面的战略规划,以满足未来多样化的需求为目标,而且要质量稳定、维护(修)容易。否则,损失是惨重的,根本无法弥补,甚至有可能导致鞋厂倒闭。

总之,鞋贸ERP的选型除了要充分剖析自己鞋厂,掌握自己鞋厂的需要、信息化的目标、自身的特点外,还要完全了解鞋贸ERP供应商,对其鞋贸ERP软件公司的实力、鞋贸ERP软件本身的性能、鞋贸ERP软件公司的服务、鞋贸ERP软件公司的用户、鞋贸ERP软件实施的速度、鞋贸ERP软件的价格进行了解与分析,这也是鞋贸ERP选型的主要依据。

在中小鞋厂选择鞋贸ERP的时候,可以将以下四个标准作为参考依据:

选择有行业背景的方案供应商

飞越管理科技有限公司(Bits Management Technology CO.,LTD)在公元2005年成立于台湾,前身是台湾上市软件公司汉康科技股份有限公司鞋业事业部的团队。该团队在公元1999年即开始全力投入在鞋业ERP管理软件的开发,对鞋业产业特性及管理重点非常了解。

公元2007年于大陆东莞成立飞越软件(东莞)有限公司(Fast Surpass Software CO.,LTD),对大陆地区客户提供就近服务,并于东莞成立服务中心(Call Center)。

公元2010年于大陆广州成立广州凌越科技软件有限公司(Lean Surpass Technology Software CO.,LTD),网罗广州科技人才,厚实软件技术,成为飞越公司产品研发及技术最有力的后盾。

我们只做"鞋"这个产业的ERP管理软件

“龙卷风暴”书中提及保龄球道理论,强调利基市场的重要性。飞越耕云鞋业产业超过十年,所坚持的就是利基所带来的优势,”专注才会专业”,才会带给客户价值,这是真正的双嬴。

选择专注于某个行业的软件供应商,实际看重的是其背后的专业化服务团队,在这个团队中,包括了管理咨询专家、软硬件工程技术人员等,他们能帮助用户选型、分析、度身定制,乃至二次开发。

把提升效率作为鞋贸ERP实施的目的

有这样一个笑话:软件销售员向一温州老板推销办公自动化OA软件,滔滔不绝地介绍这种软件可以实现鞋厂内部各种消息、文件的快速流通,便于老板及时处理鞋厂内部事务等等。老板听罢很不以为然:“OA的功能,我们家吃晚饭的时候就能全部实现。我负责市场,老婆负责财务,小姨娘管仓库,三弟做采购,请来的老王做技术生产,晚上吃饭在一起,大家相互通报一下,不就是你所说的信息共享效率提升吗?还要花钱买电脑软件干吗?”

这个笑话说明,很多成熟的软件供应商设计的鞋贸ERP系统,多是在固定模板上修改而来,而这些固定模板,多是来自组织结构庞大、管理体系相对成熟的大公司,显然不适合中国中小鞋厂的现状。信息的互通不是目的,实施鞋贸ERP的目的,不是加强信息互通,而是通过信息的传递提高生产效率。

 

相关新闻

相关产品